巴洪社结合公司当前及今后重点项目工作强调三方面意见，一是要统一思想、高度重视，充分认识项目建设对促进万达高质量发展的重大意义；二是要高点站位、统筹兼顾，全方位服务和保障项目建设高效推进；三是要提升境界、苦干实干，确保项目建设工作高标准圆满完成。

巴洪社要求，各单位、部门要严格落实集团公司董事局的部署，继续发扬不等不靠、勇于担当、拼搏进取、甘于奉献的优良作风，不断提高统筹全局、协调配合能力，坚持问题导向、强化要素保障、加强调度推进，确保各重点项目按照时间节点和进度要求高效有序稳步推进，为集团高质量发展做出新的更大的贡献。

基建管理部总监高兴军就公司基建管理制度进行宣贯，并就下一步重点工作部署进行讲解说明。他表示，基建管理部将全力抓好项目跟踪督导，实施全过程管理监督，加大对设计监理、科学招标、跟踪审计、智慧基建、现场管控等方面的管控力度，并借助现代化智能设备与数据分析，进一步抓好内部项目建设的成本控制。

各下属单位董事长、执行总裁（总经理），集团投资管理与资本运营部、集团风控管理中心审计部、监察部及各单位基建负责人参加会议。